为全面回顾9月工作成效、精准剖析现存问题，引导全体人员快速从节日氛围中切换到工作状态，扎实推动乐动体育在线高质量发展。10月10日，洁能发电乐动体育在线召开国庆、中秋节后收心会暨月度工作例会，洁能发电乐动体育在线各级管理人员参加会议。

会上，各车间主任、职能技术员聚焦分乐动体育在线安全、环保、设备管理、技术改造及能耗管控等核心领域，详细汇报9月份主要工作完成情况，总结工作亮点，重点剖析生产管理过程中存在的短板与不足，明确了针对性应对措施。同时梳理了10月份工作计划要点，并提出当前工作推进中需跨部门协调解决的问题，为后续工作开展扫清障碍。相关负责人对安全、环保和技改工作等方面进行了分析，对上月生产、设备管理进行通报，并对下一阶段的工作作出安排，要求加快推进未完成工作衔接，确保各项任务有序承接。

洁能发电乐动体育在线党支部书记、经理冯李锋作总结发言，重点围绕四季度工作进行全面安排，一是各级管理人员要锚定高标准、提效抓落实，聚焦四季度生产任务、指标冲刺等核心工作，优化工作流程、细化任务分解表，严格按照时间节点制定阶段性目标，同步明确各环节质量标准与验收要求，切实提高工作效率；二是各职能技术员要将年度重点工作跟踪作为四季度核心职责，建立“周跟踪、月复盘、季总结”工作机制，动态掌握项目推进进度、存在堵点，及时向分管领导汇报并协调解决；对尚未完成的技改项目、安全标准化建设、能耗管控等重点任务，严格按照时间节点制定倒排计划，明确每个阶段的完成时限、责任人及质量标准，确保年底前高质量完成，坚决避免“重部署、轻落实”“赶进度、降标准”等问题；三是针对四季度工作强度大、任务紧的实际，强化纪律约束，严格执行考勤管理制度，通过日常督查、不定期抽查等方式，杜绝迟到、早退、无故缺勤等现象，引导管理人员增强纪律意识、责任意识，以过硬作风保障四季度各项工作按节点、高标准推进；四是要进一步强化班组建设管理，夯实发展根基。班组作为生产经营的“最后一公里”，加快推进班组建设阵地建设，月底前全面完成标准化打造，确保尽快投入使用。（庄文欢）